D'acord amb diversos informes a Internet, Walmart va anunciar la compra del minorista online Jet, com a part de la seva expansió a la plataforma de comerç electrònic.
La compra li permetria Walmart consolidar-se com una opció més atractiva per als compradors en línia, a el temps que també fa esforços per incrementar la seva presència pel que fa a les botigues físiques a través dels lliuraments ràpides mitjançant una xarxa de grans dipòsits localitzats en suburbis d'Estats Units.
Per la seva banda, per el minorista Jet, aquesta compra li significaria el comprovar el difícil que és intentar enfrontar com a competidor als grans minoristes de l'Ecommerce.
L'empresa estaria buscant oferir preus molt més baixos que els que ofereix Amazon en un mercat d'Ecommerce en què es requereixen milers de milions de dòlars, a més d'una estratègia ben definida per dependre molt més dels proveïdors en el propi inventari als seus propis dipòsits.
En aquell moment no se sabia amb precisió quant és el que Walmart pagaria per comprar JetNo obstant això, alguns rumors assenyalaven que aquesta quantitat pujaria als 3.000 milions de dòlars en mercats privats.
També és important destacar que la companyia Jet, una empresa jove des de la seva creació, va aconseguir atreure més de 500 milions de dòlars de firmes de capital privat com el cas de Socis Accel y Nous associats empresarials.
Aquest finançament i un avaluació de més de 1.000 milions de dòlars són quantitats realment importants per a un minorista que actualment s'enfronta a una perspectiva de dos anys de pèrdues.
La companyia de fet va projectar que gastaria centenars de milions de dòlars durant els seus primers dos anys, la major part daquests diners en màrqueting amb la intenció datreure més clients al lloc Ecommerce.
De concretar, aquest podria ser la major adquisició de Walmart des que va comprar la companyia sud-africana Massmart Holdings.
Preu, estructura i estat de l´acord
L'operació va ser comunicada com un acord valorat al voltant de 3.000 milions de dòlars, amb un component principal en efectiu i una porció en accions del minorista. La transacció va quedar subjecta a aprovació regulatòria, i posteriorment es va confirmar el seu tancament, consolidant l'aposta de Walmart per l'e-commerce.
L'empresa va puntualitzar que l'acord es recolzava en la seva base tecnològica i de comerç electrònic per accelerar el creixement i oferir una experiència de compra més fluida. Tant Walmart.com com Jet operarien com marques separades, compartint talent i capacitats tècniques de manera transversal per guanyar escala.
Què va aportar Jet: tecnologia de preus i abast a nous públics
Un dels actius diferencials de Jet va ser el seu programari de fixació dinàmica de preus, capaç de reduir el cost del carret a mesura que el client afegia més articles o triava opcions d'enviament eficients. Aquest enfocament va aportar a Walmart una eina clau per competir en categories sensibles al preu i millorar-ne la conversió.
Les dues marques van conservar posicionaments complementaris: Walmart va reforçar la seva proposta de Preu baix cada dia, mentre que Jet es va enfocar en una experiència diferenciada, amb assortits seleccionats i mecàniques promocionals que connectaven especialment amb consumidors millennials i perfils digitals avançats.
En els missatges corporatius, la direcció de Walmart va subratllar l'ambició de reduir preus, ampliar l'assortiment i simplificar la compra; per la seva banda, el lideratge de Jet va destacar l'oportunitat de combinar equip tecnològic amb l'escala de compres, la petjada logística i els actius digitals del grup.
Impacte en catàleg, logística i infraestructura digital
Després de la integració, Walmart va reforçar la seva infraestructura d'e-commerce i la seva capacitat per operar a gran escala. La companyia va comunicar increments notables del nombre de referències disponibles en línia, passant de diversos milions a un rang significativament més gran i amb afegits constants mes a mes, el que va millorar la amplitud del catàleg i la rellevància en cerques.
Aquest desplegament, unit a millores en enviaments ràpids, recollida a la botiga i optimització de l'última milla, va situar Walmart entre els líders per trànsit en línia al seu mercat, amb avenços visibles en mètriques de descobriment, disponibilitat i experiència de compra omnicanal.
La tecnologia de Jet i les sinergies en negociació amb proveïdors van contribuir a tancar la bretxa de preus amb altres grans actors de l'e-commerce, mentre que l'escala logística de Walmart va permetre portar aquestes eficiències a més clients, ajudant-los a estalviar temps i diners.
Després de l'acord: com va evolucionar la marca Jet.com
Amb el pas del temps, Walmart va decidir integrar gradualment Jet.com fins a deixar d'operar la marca de manera independent. La companyia va reconèixer que Jet va ser crítica per accelerar la seva estratègia omnicanal i per introduir innovacions (com personalitzacions per ubicació i noves opcions d'enviament urgent) que van acabar incorporant-se a Walmart.com.
A mesura que l'ecosistema propi de Walmart va guanyar tracció —gràcies a la millora del catàleg, els serveis de lliurament i lexperiència unificada—, la necessitat de mantenir Jet com a marca separada va disminuir. Tot i així, el seu llegat va quedar palès a la cultura de test-and-learn, el reforç del talent digital i la capacitat de competir en preu, assortiment i conveniència davant dels principals referents del sector.
El moviment de compra de Jet i la seva integració posterior van marcar un abans i un després en la transformació digital de Walmart: una jugada que va combinar preu competitiu, tecnologia d'avantguarda y escala logística per elevar el llistó de l'e-commerce i consolidar la proposta omnicanal.
